Als «Hüttenwart» auf dem Gurten hättest du noch ein paar ruhige Jahre bis zur Pensionierung haben können.
Ja, das mag sein. Seit meiner Lehre als Koch arbeitete ich im Gastrobereich und weiss, was ich kann. Und auf dem Gurten läuft alles rund. Da musste ich mich schon aus der Komfortzone bewegen, um in einen neuen Bereich zu wechseln.

Warum also dieser Aufbruch?
Die Coronavirus-Pandemie hat auch den Gurten massiv getroffen. Während des Lockdowns war überhaupt nichts mehr los, meine Leute sind teilweise fast durchgedreht, weil sie nicht arbeiten konnten. Einige waren in Kurzarbeit, andere haben im Supermarkt ausgeholfen. Der Lockdown bot aber auch die Chance, den Gurten fitzumachen. Wir haben die Abläufe besser organisiert, Prozesse überdacht, in der Digitalisierung aufgeholt. Kurz: Der Gurten war nach Corona besser aufgestellt als zuvor. Und noch etwas anderes kam dazu.

Was denn?
Einige Kolleginnen und Kollegen von der Geschäftsleitung auf dem Gurten haben Weiterbildungen gemacht. Es lief super und in der GL hatten wir eine fitte Truppe. Ich habe gespürt, dass ich meinen Leuten Futter geben muss, sonst wären sie weitergezogen. Und ich hatte keine Lust, mit 63 Jahren dort oben zu hocken ohne meine wichtigsten Player. Da war plötzlich dieses Gefühl, mich braucht es hier gar nicht mehr unbedingt und etwas Neues täte gut. Als ich realisiert habe, dass Heinz Solenthaler pensioniert wird und das Kulturprozent verlässt, bin ich von mir aus auf die Migros zugegangen.

Du kanntest ja die Migros schon gut?
Genau, ich habe nebenbei immer wieder Projekte der Migros Aare begleitet wie die Eröffnung des Westsides oder die Einführung der Businesskarte M2B. Die Migros ist mir ans Herz gewachsen. Und vom Gurten her kannte ich das Kulturprozent natürlich gut: Es hat uns zu Beginn stark unterstützt, bis wir selbsttragend geworden sind. Eine Beziehung war somit bereits da. Um einen guten Job zu machen, muss ich voll hinter etwas stehen. Ich wäre zu keiner anderen Firma gegangen. Und mit dem Kulturprozent identifiziere ich mich stark.

Was hat dein Umfeld zum Aufbruch gesagt?                                       
Meine Frau fand, ich sei ein Lustiger. Jetzt würde ausgerechnet ich im Bereich Kultur landen. Denn unter uns: Ich finde es nicht immer einfach mit der Kultur. Teilweise ist mir diese Sparte einfach zu selbstverliebt und zu wenig dienstleistungsorientiert. Kultur um der Kultur willen, das mag ich nicht besonders. Aber gerade deshalb hat es mich gereizt, hier genauer hinzuschauen. Andere fanden meinen Aufbruch sehr mutig.

Was war denn das Schwierigste beim Aufbruch?
Der Abschied von den Leuten auf dem Gurten war hart, das hat mich wirklich mitgenommen. Wir haben immer zusammen gegessen, oft Apéro getrunken und waren eine eingeschworene Truppe. Wenn wir uns jetzt im Personalrestaurant Aaregarte oder bei Projekten wiedersehen, freut mich das deshalb ganz besonders.

Nun bist du seit drei Monaten im neuen Amt als Leiter Kulturförderung. Wie geht es dir?
Ich finde Neues cool und interessant. Was ich angetroffen habe, hat mir den Einstieg sehr erleichtert. Meine zwei Kulturprozent-Mitarbeiterinnen machen einen brillanten Job. Auch mein Vorgänger Heinz Solenthaler hat mir viel geholfen. Ich komme gerne zur Arbeit und fühle mich auch wohl im Team Corporate Communications. Zuerst hatte ich noch Bedenken, dass ich mein wunderschönes Büro mit Aussicht auf den Gurtenturm vermissen könnte. Aber es geht tipptopp im Grossraumbüro. Bei der Migros Aare bin ich weniger fremdbestimmt, weil ich nicht ständig gesucht werde, um etwas zu regeln.